逐日一写智慧生 ，
沉思熟虑精辟成。
领导工作显其能 ，
恒峰g22兄妹攀顶峰。
『逐日一写』
〖产生布景〗
随着科技的发展 ，人类进入信息化时期�；チ讶嗣谴搅艘桓觥扒辰ā笔逼� ，标志性的特点是公共以一种相对轻易、跳跃式或碎片化的浏览方式进前进建 ，深度进建的濒危直接导致了社会的暴躁和信仰的缺失。面对这种环境 ，企业中好多上了年纪的员工安于近况 ，疏于提升 ，懒于进建；年轻员工虽急于提升 ，但进建意识不强 ，不知路若何提升自己。长此以往 ，企业将跟不上时期潮水和经济发展速度。因而 ，恒峰g22提出了“逐日一写”模式 ，以启发员工的思路 ，提升员工素质 ，紧跟行业发展趋向。
〖产生案例〗
恒峰g22营销公司华北大区经理魏书刚因销售业绩凸起被提拔为营销一部总监 ，上任后 ，因工作职能发生变动 ，魏一时调整不外来 ，工作没思路。遂找李总沟通 ，李总说：“你做大区经理时 ，工作以操作为主 ，此刻提升为总监 ，重要是布局和策动 ，建议你每天写一篇500字以上的文章 ，以此来提炼智慧 ，条例思想 ，优化思路。”听了李总的建议 ，魏当全国班后 ，起头着手写文章 ，从拟题到脱稿用了三个多幼时 ，感触很吃力。次日 ，找营销老总雷振宏沟通 ，说：“写文章对我太难了！”雷总说：“李总让你做肯定没错 ，只有对峙执行 ，注定会大有扭转。”之后 ，魏每天以行业或者岗位有关的内容对峙写文章 ，用时逐步缩短。对峙半年 ，魏感触自己在逻辑思想、策动分析能力等方面有很大提升。与此同时 ，同事们也感触魏提升很快。鉴此 ，李总给党委董书记提定见 ，以为通过写文章可能让公司所有员工共同提升 ，经会商 ，遂推出“逐日一写”模式 ，拉开了全员素质提升的序幕。
〖理想界说〗
全员凭据公司文化、治理模式和工作内容等 ，逐日写一篇感悟。
〖执行主张〗
通过“写”提炼员工智慧 ，突破幼我发展瓶颈 ，实现员工素质提升。
〖执行步骤〗
1．放工时 ，各公司一把手凭据公司治理的规定和工作内涵及其时的需要命题；
2．学历低的、中层以上和造就对象 ，逐日写一篇500字以上的文章；
3．实现后 ，发企管部备案 ，并发至各微信群 ，共同钻研指正；
4．月底 ，各公司整顿发至企管部登记；
5．优质文章由文宣部汇总、整顿出版 ，作者赠送亲友老友和客户留作留想。
〖利用案例〗
案例一：江苏学术区幼吴极度勤快 ，出格致力 ，跟客户都极度熟 ，但销售业绩一向上不去 ，很纳闷。幼吴找省区郭保军经理谈心 ，说：“我已经全力了 ，可销量一向不好 ，也许我不是做销售的料。”郭经理说：“你的致力各人有木懿见 ，重要是你的思路局限。我的成功受益于公司的“逐日一写”模式 ，你也能够利用一段功夫试试。”随后 ，郭经理每天亲自给幼吴安插标题。起初 ，幼吴不知路该怎么写 ，但他下定刻意 ，每天加班加点 ，与辅导和同事沟通、查资料 ，感应极度劳累。屡次想要烧毁 ，但郭经理时时激励他 ，并对他的文章闪光之处赐与注定 ，不及之处领导建改。在经理的激励和支持下 ，幼吴对峙了三个月 ，其中发现自己已经写过的器材可能使用到实际中 ，并获得很好的成效。尝到甜头的幼吴持续对峙 ，半年功夫 ，业务技术提升好多 ，并起头喜欢上销售 ，业绩显著提升 ，年底被评为银牌销售代表。
案例二：公司企管部主管李耀光,2010年参与公司 ，掌管公司“每周一案”、“每周一理”、“差距量化”等素质查核工作。公司发展“逐日一文”后 ，李耀光作为主管 ，不用逐日一写 ，但看到其他同事自动去写 ，都有所提升 ，因而耀光起头“逐日一写”。
企管部李艳艳经理看到他每天工作极度劳累 ，但每天对峙写一篇文章 ，说：“耀光 ，你平时工作这么劳累 ，作为主管 ，你不用写�。 币馑担骸熬� ，我看到有的同事通过“写”提升很快 ，我不写只会与各人的差距越来越大。”
李耀光结合本职工作 ，把自己的一些见解和建议通过“写”提炼出来。半年功夫 ，耀光对工作有了系统性的意识 ，工作能力提高很大。14年年底 ，耀光参与公司岗位竞聘 ，脱颖而出 ，得到辅导一致认可。通过一段功夫的调查 ，人资委会商决定 ，提升其为医贸集团行政经理。升任经理后 ，耀光持续对峙逐日一文的撰写 ，对新的工作岗位适应非�？� ，工作也做得极度优良。
祝好伴侣天增岁月不增寿 ，春满人间福满门！
逐日一写智慧生 ，
沉思熟虑精辟成。
领导工作显其能 ，
恒峰g22兄妹攀顶峰。
『逐日一写』
〖产生布景〗
随着科技的发展 ，人类进入信息化时期�；チ讶嗣谴搅艘桓觥扒辰ā笔逼� ，标志性的特点是公共以一种相对轻易、跳跃式或碎片化的浏览方式进前进建 ，深度进建的濒危直接导致了社会的暴躁和信仰的缺失。面对这种环境 ，企业中好多上了年纪的员工安于近况 ，疏于提升 ，懒于进建；年轻员工虽急于提升 ，但进建意识不强 ，不知路若何提升自己。长此以往 ，企业将跟不上时期潮水和经济发展速度。因而 ，恒峰g22提出了“逐日一写”模式 ，以启发员工的思路 ，提升员工素质 ，紧跟行业发展趋向。
〖产生案例〗
恒峰g22营销公司华北大区经理魏书刚因销售业绩凸起被提拔为营销一部总监 ，上任后 ，因工作职能发生变动 ，魏一时调整不外来 ，工作没思路。遂找李总沟通 ，李总说：“你做大区经理时 ，工作以操作为主 ，此刻提升为总监 ，重要是布局和策动 ，建议你每天写一篇500字以上的文章 ，以此来提炼智慧 ，条例思想 ，优化思路。”听了李总的建议 ，魏当全国班后 ，起头着手写文章 ，从拟题到脱稿用了三个多幼时 ，感触很吃力。次日 ，找营销老总雷振宏沟通 ，说：“写文章对我太难了！”雷总说：“李总让你做肯定没错 ，只有对峙执行 ，注定会大有扭转。”之后 ，魏每天以行业或者岗位有关的内容对峙写文章 ，用时逐步缩短。对峙半年 ，魏感触自己在逻辑思想、策动分析能力等方面有很大提升。与此同时 ，同事们也感触魏提升很快。鉴此 ，李总给党委董书记提定见 ，以为通过写文章可能让公司所有员工共同提升 ，经会商 ，遂推出“逐日一写”模式 ，拉开了全员素质提升的序幕。
〖理想界说〗
全员凭据公司文化、治理模式和工作内容等 ，逐日写一篇感悟。
〖执行主张〗
通过“写”提炼员工智慧 ，突破幼我发展瓶颈 ，实现员工素质提升。
〖执行步骤〗
1．放工时 ，各公司一把手凭据公司治理的规定和工作内涵及其时的需要命题；
2．学历低的、中层以上和造就对象 ，逐日写一篇500字以上的文章；
3．实现后 ，发企管部备案 ，并发至各微信群 ，共同钻研指正；
4．月底 ，各公司整顿发至企管部登记；
5．优质文章由文宣部汇总、整顿出版 ，作者赠送亲友老友和客户留作留想。
〖利用案例〗
案例一：江苏学术区幼吴极度勤快 ，出格致力 ，跟客户都极度熟 ，但销售业绩一向上不去 ，很纳闷。幼吴找省区郭保军经理谈心 ，说：“我已经全力了 ，可销量一向不好 ，也许我不是做销售的料。”郭经理说：“你的致力各人有木懿见 ，重要是你的思路局限。我的成功受益于公司的“逐日一写”模式 ，你也能够利用一段功夫试试。”随后 ，郭经理每天亲自给幼吴安插标题。起初 ，幼吴不知路该怎么写 ，但他下定刻意 ，每天加班加点 ，与辅导和同事沟通、查资料 ，感应极度劳累。屡次想要烧毁 ，但郭经理时时激励他 ，并对他的文章闪光之处赐与注定 ，不及之处领导建改。在经理的激励和支持下 ，幼吴对峙了三个月 ，其中发现自己已经写过的器材可能使用到实际中 ，并获得很好的成效。尝到甜头的幼吴持续对峙 ，半年功夫 ，业务技术提升好多 ，并起头喜欢上销售 ，业绩显著提升 ，年底被评为银牌销售代表。
案例二：公司企管部主管李耀光,2010年参与公司 ，掌管公司“每周一案”、“每周一理”、“差距量化”等素质查核工作。公司发展“逐日一文”后 ，李耀光作为主管 ，不用逐日一写 ，但看到其他同事自动去写 ，都有所提升 ，因而耀光起头“逐日一写”。
企管部李艳艳经理看到他每天工作极度劳累 ，但每天对峙写一篇文章 ，说：“耀光 ，你平时工作这么劳累 ，作为主管 ，你不用写�。 币馑担骸熬� ，我看到有的同事通过“写”提升很快 ，我不写只会与各人的差距越来越大。”
李耀光结合本职工作 ，把自己的一些见解和建议通过“写”提炼出来。半年功夫 ，耀光对工作有了系统性的意识 ，工作能力提高很大。14年年底 ，耀光参与公司岗位竞聘 ，脱颖而出 ，得到辅导一致认可。通过一段功夫的调查 ，人资委会商决定 ，提升其为医贸集团行政经理。升任经理后 ，耀光持续对峙逐日一文的撰写 ，对新的工作岗位适应非�？� ，工作也做得极度优良。
祝好伴侣天增岁月不增寿 ，春满人间福满门！