天天打算方向明 ，高瞻远瞩指标定；
胸有成竹流程清 ，理性理智攀顶峰；
做事勤勉诸事顺 ，身心愉悦效能升；
指挥若定团队精 ，决胜千里铸成功 。
天天有打算 周周有活动
月月有主题 季季有总结
之“天天有打算”
〖产生布景〗
中国有句古话“吃不穷 ，穿不穷 ，打算不好一世穷” ，可见 ，打算在生涯、工作中的作用极度重要 。但现实生涯中 ，好多人做事没有打算性 ，每天的工作没有先后主次 ，没有轻重缓急 ，时时是眉毛胡子一把抓 ，看上去比谁都忙 ，但是效能不高 ，差错不休 �；褂械娜宋魍谱鸥� ，走到哪算那 ，做到啥算啥 ，对于手头的工作并没有明确的指标 ，最终一事无成 。这样的景象很普遍 ，险些每个企业城市存在 。为了扭转此景象 ，营造高效工作的氛围 ，恒峰g22要求全员要做到“天天有打算” ，明确方向和工作 ，把工作细化 ，逐步实现 。通过此举 ，大大提高员工在工作中的打算意识 ，加快了企业发展 。
〖产生案例〗
恒峰g22创建油站初期 ，一次 ，油站宋经理向李总汇报工作时说：“有个事……；还有个事…… ，另表一个事……”说完 ，别人讲话时 ，他又插话：“我还想补充个事……”李总听后感应宋思想太乱 ，汇报工作无头绪 �；岷� ，李总说：“汇报无序 ，证明你的工作思路是乱的 ，你每天的工作没有打算性 。每天早起后 ，你应该规整齐天的工作 ，列出主次 ，分出重点 ，这样工作起来才高效 。”宋听后 ，感触很自卑 ，下定刻意更正这一坏习惯 。自己每天早起后第一件事 ，就是造订当天的各项工作打算 ，并按重要性和功夫要求进行分类 ，同时要求员工也按此步骤进行 。一月后 ，宋及其团队各项素质提升非� ？� ，每天的工作打算极度清澈 ，思虑问题也越来越有档次 ，油站的销售业绩也在节节攀高 。经会商 ，该治理不仅有助于提高工作效能 ，并且对幼我素质提升也有成果 。经提炼 ，恒峰g22推出了“天天有打算” 。
〖理想界说〗
无论工作还是生涯 ，每天都要有筹算和铺排 。有了打算 ，就有了明确的奋斗指标 ，就能加强工作的自觉性 ，合理铺排和使用人力、物力 ，削减盲目 ，提高处事效能 ，使工作井井有条 。
〖利用案例〗
案例一：办公室幼陈 ，刚入职恒峰g22时只是一名内勤 ，每天忙于各类幼事 ，考勤登记、话费充值、文档规整 ，大幼杂事 ，极度琐碎 ，加上他不会科学规划 ，每天手忙脚乱 ，效能不高 ，还时时犯错 ，影响工作进度 ，陆续两个月被评为C档 。办公室主任找他沟通：“每天要造订打算 ，分清重要和次要工作 ，依照打算执行工作 。”幼陈虚心接受主任的定见 ，每天上班前对当天的工作进行规划 ，依照打算及轻重缓急处置事件 。一个月后 ，他的工作情况大大改观 ，主次明显 ，条理清澈 ，工作干起来得心应手 ，再也没出现大的失误 。一年后 ，鉴于幼陈优良的阐发和能力的提升 ，被录用为分公司办公室主任 。
案例二：新业务员幼刘在恒峰g22商学院培训实现后 ，分配至湖南学术区 。在学术区带陪期间 ，经理发显熹工作、生涯均无规划 ，每天去造访客户是一时决定 ，并没有提前规划造访议程 ，并且花钱也没打算 ，是典型的月光族 。为了纠正幼刘的这一差距 ，经理让其每天早上规划自己当天的工作 ，好比造访谁、怎么造访、出行路线、出行功夫都要提前规划好 ，并分出主次轻重 ，依照打算发展 。同时 ，经理要求幼刘成立消费打算表 ，哪些钱值得花 ，哪些钱不该花 ，都要纳入其中 。两项打算执行后 ，经理掌管监督 。经过一个月的功夫 ，幼刘原来散漫随性的弊端大大改善 ，养成了优良的工作和生涯习惯 ，业绩逐步有了起色 ，消费也变得合理 。一年后 ，幼刘成为银牌业务员 。
祝好伴侣生涯完竣乐无际 ，事业风顺节节高！
天天打算方向明 ，高瞻远瞩指标定；
胸有成竹流程清 ，理性理智攀顶峰；
做事勤勉诸事顺 ，身心愉悦效能升；
指挥若定团队精 ，决胜千里铸成功 。
天天有打算 周周有活动
月月有主题 季季有总结
之“天天有打算”
〖产生布景〗
中国有句古话“吃不穷 ，穿不穷 ，打算不好一世穷” ，可见 ，打算在生涯、工作中的作用极度重要 。但现实生涯中 ，好多人做事没有打算性 ，每天的工作没有先后主次 ，没有轻重缓急 ，时时是眉毛胡子一把抓 ，看上去比谁都忙 ，但是效能不高 ，差错不休 �；褂械娜宋魍谱鸥� ，走到哪算那 ，做到啥算啥 ，对于手头的工作并没有明确的指标 ，最终一事无成 。这样的景象很普遍 ，险些每个企业城市存在 。为了扭转此景象 ，营造高效工作的氛围 ，恒峰g22要求全员要做到“天天有打算” ，明确方向和工作 ，把工作细化 ，逐步实现 。通过此举 ，大大提高员工在工作中的打算意识 ，加快了企业发展 。
〖产生案例〗
恒峰g22创建油站初期 ，一次 ，油站宋经理向李总汇报工作时说：“有个事……；还有个事…… ，另表一个事……”说完 ，别人讲话时 ，他又插话：“我还想补充个事……”李总听后感应宋思想太乱 ，汇报工作无头绪 �；岷� ，李总说：“汇报无序 ，证明你的工作思路是乱的 ，你每天的工作没有打算性 。每天早起后 ，你应该规整齐天的工作 ，列出主次 ，分出重点 ，这样工作起来才高效 。”宋听后 ，感触很自卑 ，下定刻意更正这一坏习惯 。自己每天早起后第一件事 ，就是造订当天的各项工作打算 ，并按重要性和功夫要求进行分类 ，同时要求员工也按此步骤进行 。一月后 ，宋及其团队各项素质提升非� ？� ，每天的工作打算极度清澈 ，思虑问题也越来越有档次 ，油站的销售业绩也在节节攀高 。经会商 ，该治理不仅有助于提高工作效能 ，并且对幼我素质提升也有成果 。经提炼 ，恒峰g22推出了“天天有打算” 。
〖理想界说〗
无论工作还是生涯 ，每天都要有筹算和铺排 。有了打算 ，就有了明确的奋斗指标 ，就能加强工作的自觉性 ，合理铺排和使用人力、物力 ，削减盲目 ，提高处事效能 ，使工作井井有条 。
〖利用案例〗
案例一：办公室幼陈 ，刚入职恒峰g22时只是一名内勤 ，每天忙于各类幼事 ，考勤登记、话费充值、文档规整 ，大幼杂事 ，极度琐碎 ，加上他不会科学规划 ，每天手忙脚乱 ，效能不高 ，还时时犯错 ，影响工作进度 ，陆续两个月被评为C档 。办公室主任找他沟通：“每天要造订打算 ，分清重要和次要工作 ，依照打算执行工作 。”幼陈虚心接受主任的定见 ，每天上班前对当天的工作进行规划 ，依照打算及轻重缓急处置事件 。一个月后 ，他的工作情况大大改观 ，主次明显 ，条理清澈 ，工作干起来得心应手 ，再也没出现大的失误 。一年后 ，鉴于幼陈优良的阐发和能力的提升 ，被录用为分公司办公室主任 。
案例二：新业务员幼刘在恒峰g22商学院培训实现后 ，分配至湖南学术区 。在学术区带陪期间 ，经理发显熹工作、生涯均无规划 ，每天去造访客户是一时决定 ，并没有提前规划造访议程 ，并且花钱也没打算 ，是典型的月光族 。为了纠正幼刘的这一差距 ，经理让其每天早上规划自己当天的工作 ，好比造访谁、怎么造访、出行路线、出行功夫都要提前规划好 ，并分出主次轻重 ，依照打算发展 。同时 ，经理要求幼刘成立消费打算表 ，哪些钱值得花 ，哪些钱不该花 ，都要纳入其中 。两项打算执行后 ，经理掌管监督 。经过一个月的功夫 ，幼刘原来散漫随性的弊端大大改善 ，养成了优良的工作和生涯习惯 ，业绩逐步有了起色 ，消费也变得合理 。一年后 ，幼刘成为银牌业务员 。
祝好伴侣生涯完竣乐无际 ，事业风顺节节高！