人心暴躁世风然 ，
行事之前多思量 。
摒弃杂想定一心 ，
关关之法益善扬 。
关关钻研模式
【产生布景】
当今社会是信息时期 ，变动很快 ，快节拍的工作和生涯使得人们变得暴躁起来 。由于节拍快 ，没功夫当真思虑 ，好多事件领悟不透、理解不清就起头去做 ，了局不得其法、事倍功半 。因而 ，作为企业家、治理者必要静下心来 ，隔断功夫就要关关进行思虑总结 ，预防出现暴躁 ，先将事件参透悟透 ，得出好的思路和步骤 ，而后再着手去做 ，方能获得预期成效 。恒峰g22在出产、销售过程中出现问题时 ，会召集有关人员聚在一路 ，关关钻研 ，进行思想碰撞 ，得出最佳解决规划 ，总结出“关关钻延妆模式 。
（注：关关 ，禅林之语 ，指和尚独居一处进建佛法 。也就是找一所屋子 ，把自己关到里面去 ，做一些专建的法门）
【产生案例】
2001年底恒峰g22并购金晶药业 ，立即进行工程建设、车间装建、设备装置、GMP认证等 。由于刚进入医药行业这一陌生领域 ，好多工作没有头绪 ，进展不顺利 。为此 ，公司在2002年岁首成立了市场调研幼组 ，总裁助理幼余担任组长 ，在全国对公司产品市场和同类产品的营销模式进行调研 ，要求两月开一次会议 ，汇报互换 。调研实现后 ，约请几位专家给各人授课 ，但课程内容和调研了局差距很大 ，各人不知若何是好 。
幼余只好找到李总 ，李总在看书 ，书中讲到和尚经过关关 ，感悟颇深 ，说：“和尚能关关 ，为什么我们不能？”各人立即找安静的处所 ，静下心来 ，每人对比、分析、总结调研了局和专家定见的差距 ，再进行集体味商 。各人的概想和规划各不一样 ，但思路极度清澈 。经一周会商 ，适合公司的营销模式根基成型 ，为公司急剧、高效发展打下了坚实的基础 ，“关关钻延妆模式由此而生 。
【模式界说】
企业的出产经营、销售规划 ，会凭据国度政策调整和市场变动而做出相应调整 ，对此要求人们静下心来 ，进行关关 ，潜心钻研对策和规划 。
【利用案例】
恒峰g22进入造药行业后飞速发展 ，但种类较少 。2007年归并泰盛造药、2008年重组开元造药后 ，公司产品规格猛增 ，营销公司组建了多个事业部 ，凭据产品种类进行操作 ，但好多产品销量增速缓慢 。各事业部虽时时叨教专家 ，并到医药行业领军企业进建 ，但情况依然不见好转 。
面对这种情况 ，2009年3月 ，营销公司总经理让各事业部关关钻研 ，但各人以为行业专家、业内精英都无法解决 ，公司内部关关会商注定成效不大 。但没想到的是 ，各人经过一周的会商 ，不仅理顺了产品结构、明确了组织架构、更新了营销模式 ，还扭转了自己以往“表国的和尚会想经”的观点 ，对后来产品销量的大幅提升起到了很好的作用 。
人心暴躁世风然 ，
行事之前多思量 。
摒弃杂想定一心 ，
关关之法益善扬 。
关关钻研模式
【产生布景】
当今社会是信息时期 ，变动很快 ，快节拍的工作和生涯使得人们变得暴躁起来 。由于节拍快 ，没功夫当真思虑 ，好多事件领悟不透、理解不清就起头去做 ，了局不得其法、事倍功半 。因而 ，作为企业家、治理者必要静下心来 ，隔断功夫就要关关进行思虑总结 ，预防出现暴躁 ，先将事件参透悟透 ，得出好的思路和步骤 ，而后再着手去做 ，方能获得预期成效 。恒峰g22在出产、销售过程中出现问题时 ，会召集有关人员聚在一路 ，关关钻研 ，进行思想碰撞 ，得出最佳解决规划 ，总结出“关关钻延妆模式 。
（注：关关 ，禅林之语 ，指和尚独居一处进建佛法 。也就是找一所屋子 ，把自己关到里面去 ，做一些专建的法门）
【产生案例】
2001年底恒峰g22并购金晶药业 ，立即进行工程建设、车间装建、设备装置、GMP认证等 。由于刚进入医药行业这一陌生领域 ，好多工作没有头绪 ，进展不顺利 。为此 ，公司在2002年岁首成立了市场调研幼组 ，总裁助理幼余担任组长 ，在全国对公司产品市场和同类产品的营销模式进行调研 ，要求两月开一次会议 ，汇报互换 。调研实现后 ，约请几位专家给各人授课 ，但课程内容和调研了局差距很大 ，各人不知若何是好 。
幼余只好找到李总 ，李总在看书 ，书中讲到和尚经过关关 ，感悟颇深 ，说：“和尚能关关 ，为什么我们不能？”各人立即找安静的处所 ，静下心来 ，每人对比、分析、总结调研了局和专家定见的差距 ，再进行集体味商 。各人的概想和规划各不一样 ，但思路极度清澈 。经一周会商 ，适合公司的营销模式根基成型 ，为公司急剧、高效发展打下了坚实的基础 ，“关关钻延妆模式由此而生 。
【模式界说】
企业的出产经营、销售规划 ，会凭据国度政策调整和市场变动而做出相应调整 ，对此要求人们静下心来 ，进行关关 ，潜心钻研对策和规划 。
【利用案例】
恒峰g22进入造药行业后飞速发展 ，但种类较少 。2007年归并泰盛造药、2008年重组开元造药后 ，公司产品规格猛增 ，营销公司组建了多个事业部 ，凭据产品种类进行操作 ，但好多产品销量增速缓慢 。各事业部虽时时叨教专家 ，并到医药行业领军企业进建 ，但情况依然不见好转 。
面对这种情况 ，2009年3月 ，营销公司总经理让各事业部关关钻研 ，但各人以为行业专家、业内精英都无法解决 ，公司内部关关会商注定成效不大 。但没想到的是 ，各人经过一周的会商 ，不仅理顺了产品结构、明确了组织架构、更新了营销模式 ，还扭转了自己以往“表国的和尚会想经”的观点 ，对后来产品销量的大幅提升起到了很好的作用 。