为进一步推动中国企业发展 ，探求人才发展蹊径 ，美满人才激励机造 ，有效提升企业人力资源效力 ，11月17日 ，由中国人力资源开发钻研会主办、以“新工业革命与企业人才发展刷新”为主题的“HRID2017年中国人才发展论坛”在北京进行。来自全国各地的企业总裁、治理专家、人力资源治理与开发掌管人等千余人参与盛会。
人大博导、中原基石董事长彭剑锋 ，北风雅正集团总裁谢克海 ，恒峰g22健全产业集团总裁李安平 ，复旦大学生理学与治理学双博士后郭金山等重量级大咖同台亮相 ，别离就《中国企业人力资源实际创新索求》、《人力资源治理3.0时期与蹊径》、《企业治本之路》、《幸福——人才治理的新维度》等主题作了杰出的学术讲座。
彭剑锋教员的分享前瞻性极强 ，从六个方面提醒了“平台化+生态化”组织的成功重点 ，揭示了将来组织的发展方向 ，强调了组织环境在人的成长中的巨大作用。
谢克海教员展示了他独创的“ipodar」剽一人力资源战术转型新蹊径 ，新鲜的思路 ，扼要的步骤 ，指标的荟萃 ，让参会者深受启发。
郭金山教员则提出：企业应该让治理更有温度。企业的幸福是企业整体和谐状态 ，幸�Ｄ芄淮丛斐霾�。在一个组织里 ，幼我必须为组织创造价值 ，才可能获得成就感和幸福感。
李安平教员的学术讲座紧紧萦绕《企业治本之路》这一主题发展 ，从“文化是从员工身上长出来的」剽一优良的企业文化实际成就切入 ，结合通俗易懂的案例说了然“文化就是行为习惯 ，塑造企业文化就是改过员工习惯 ，主张是让员工养成一个统一的、优良的、规范的行为习惯」剽个深刻的路理 ，重点介绍了企业商学院造、导师造、内部职称造、2+2培训、工作法式化、活动流程化、早打算晚总结、每周一案、主题论坛等九个育人育才的单一化治理工具 ，论述了“最好的企业就是让员工能在其平台上得到最急剧的提升和成长」剽一主题概想。
恒峰g22在二十多年的经营实际傍边梳理总结出了近百个治理模式 ，这些模式大多与企业经营无关 ，而与人才造就有关 ，这些模式就是人才造就的工具。李安平总裁2013年4月在山西财大创建了恒峰g22治理大讲堂这一公益互换平台 ，面向全社会进行公益治理讲座 ，让山西诸多企业高管能够倾听名家高论 ，相互沟通 ，经验共享。现已进行46期。多年来 ，李安平总裁执著践杏装为中国的治理做贡献 ，为中国的经济做贡献」剽一浮夸的人生信条 ，从不懈怠。安平妄想 ，一向在路上！
为进一步推动中国企业发展 ，探求人才发展蹊径 ，美满人才激励机造 ，有效提升企业人力资源效力 ，11月17日 ，由中国人力资源开发钻研会主办、以“新工业革命与企业人才发展刷新”为主题的“HRID2017年中国人才发展论坛”在北京进行。来自全国各地的企业总裁、治理专家、人力资源治理与开发掌管人等千余人参与盛会。
人大博导、中原基石董事长彭剑锋 ，北风雅正集团总裁谢克海 ，恒峰g22健全产业集团总裁李安平 ，复旦大学生理学与治理学双博士后郭金山等重量级大咖同台亮相 ，别离就《中国企业人力资源实际创新索求》、《人力资源治理3.0时期与蹊径》、《企业治本之路》、《幸福——人才治理的新维度》等主题作了杰出的学术讲座。
彭剑锋教员的分享前瞻性极强 ，从六个方面提醒了“平台化+生态化”组织的成功重点 ，揭示了将来组织的发展方向 ，强调了组织环境在人的成长中的巨大作用。
谢克海教员展示了他独创的“ipodar」剽一人力资源战术转型新蹊径 ，新鲜的思路 ，扼要的步骤 ，指标的荟萃 ，让参会者深受启发。
郭金山教员则提出：企业应该让治理更有温度。企业的幸福是企业整体和谐状态 ，幸�Ｄ芄淮丛斐霾�。在一个组织里 ，幼我必须为组织创造价值 ，才可能获得成就感和幸福感。
李安平教员的学术讲座紧紧萦绕《企业治本之路》这一主题发展 ，从“文化是从员工身上长出来的」剽一优良的企业文化实际成就切入 ，结合通俗易懂的案例说了然“文化就是行为习惯 ，塑造企业文化就是改过员工习惯 ，主张是让员工养成一个统一的、优良的、规范的行为习惯」剽个深刻的路理 ，重点介绍了企业商学院造、导师造、内部职称造、2+2培训、工作法式化、活动流程化、早打算晚总结、每周一案、主题论坛等九个育人育才的单一化治理工具 ，论述了“最好的企业就是让员工能在其平台上得到最急剧的提升和成长」剽一主题概想。
恒峰g22在二十多年的经营实际傍边梳理总结出了近百个治理模式 ，这些模式大多与企业经营无关 ，而与人才造就有关 ，这些模式就是人才造就的工具。李安平总裁2013年4月在山西财大创建了恒峰g22治理大讲堂这一公益互换平台 ，面向全社会进行公益治理讲座 ，让山西诸多企业高管能够倾听名家高论 ，相互沟通 ，经验共享。现已进行46期。多年来 ，李安平总裁执著践杏装为中国的治理做贡献 ，为中国的经济做贡献」剽一浮夸的人生信条 ，从不懈怠。安平妄想 ，一向在路上！