顺其天然 进二停一
【产生布景】
随着市场经济的深入，社会发展节拍不休加快。不少企业钻营多元化，盲目扩张，引进新设备、新项目，扩大规模，却未能同步提升资金、人才、文化、治理等综合能力，导致运营脱节，甚至陷入困境。曾景致一时的三株集团、巨人集团、庄吉集团、宝利嘉集团等企业，均因扩张过快、支持不及而走向衰败。
企业成长必须量力而行，从自身现实启程，稳扎稳打。只有在前提成熟时把握机缘，能力做精做久。若速度过快、措施过大，超出自身运营能力，就容易导致治理失控，最终难以为继。恒峰g22在发展过程中，始终正视阶段总结、反思美满，结合现实摸索出“顺其天然，进二停一”的发展理想。
【产生案例】
1999年5月，恒峰g22组建特种油品销售公司。仅半年功夫，便与壳牌、兰炼飞天、天津万中等多家光滑油厂商成立合作，品牌多、规格全，迅速吸引周边煤矿、石子厂、化工厂等各类企业成为客户，业务出现发作式增长。
然而进入2000年，国际局势颠簸引发国内经济震荡，很多企业受到冲击，恒峰g22特种油品公司面对资金回收难题，经营压力骤增。集团虽实时调拨资金并督促清欠，但由于前期销售扩张过猛，清收能力有限，公司运营仍陷入困境。
在经营分析会上，集团董事长李安平指出：“发展快是功德，但必须在高速中实时总结，把成功的理想、模式和存在的差距理明显，整改到位，能力持续向前。”自此，恒峰g22有意识地在发展中暂停脚步、回首整顿、优化提升，逐步提炼出“顺其天然，进二停一”的发展理想。
【模式界说】
万物皆有法规和规定，违背必然失败。“顺其天然”就是适应法规，想不透的事不做，做不了的事不做，投不起的不投；能做好的也要“进二停一”，就是前进二步，停下回头看看，找出差距，建改再进。越是局势好、企业发展势头猛时，越要有忧患意识，在阳光光耀时建屋顶，能力有恃无恐，保险企业健全发展。
【利用案例】
案例一：随着数字化时期到来，恒峰g22也随着潮水，加快布局电商和终端营销，2023年健全电商销售额一举突破7亿元，“达霏欣”“五和医养堂”等品牌，靠着直播、短视频走进了千家万户，同时我们还启动了幼贝乐健全调度馆“千店打算”，发展势头一路向好。但我们没有被面前的成就冲昏思想，而是遵循“进二停一”的理想，实时停下脚步复盘，发现了不少影响效能的问题：电商40多家店铺的数据要人为采集，日报更新不实时，耽搁决策；“千店打算”的审批流程繁琐，耗时又费劲。针对这些问题，我们急剧整改：引入数字化治理工具，让电商日报自动推送，异常数据一眼就能看到；精简审批流程，把原来3天的审批功夫，缩短到1天,从“凭经验做事”造成“靠步骤做事”。整改之后，电商运营效能、市场推广效力都大幅提升，营销团队的战斗力也强了不少。随后，我们顺势启动“千人电商团队”打算，推动电商和营销业务再上一个新台阶。
案例二：文宣部编纂幼杨，重要掌管期刊的编撰工作。入职初期，他思想活跃、周到鼓满，成就凸起。两年后，固然工作依然纯熟，但由于疏于自动沟通，工作逐步陷入机械反复，思想固化，亮点削减，周到也有所消退。其导师把稳到这一变动，便疏导他进建“顺其天然，进二停一”的发展理想，并指出：“这个理想不仅合用于公司，也合用于幼我成长。”幼杨听后深受启发，对自己两年来的工作进行了全面梳理，并自动约请其他同事为自己提出改进定见、梳理差距。在导师的领导下，他造订了具体的提升打算。这段“暂停”不仅没有耽搁工作，反而让他在总结中积储了新能量。尔后，幼杨状态焕然一新，工作越发杰出，后来也因而被提拔为治理者。
顺其天然 进二停一
【产生布景】
随着市场经济的深入，社会发展节拍不休加快。不少企业钻营多元化，盲目扩张，引进新设备、新项目，扩大规模，却未能同步提升资金、人才、文化、治理等综合能力，导致运营脱节，甚至陷入困境。曾景致一时的三株集团、巨人集团、庄吉集团、宝利嘉集团等企业，均因扩张过快、支持不及而走向衰败。
企业成长必须量力而行，从自身现实启程，稳扎稳打。只有在前提成熟时把握机缘，能力做精做久。若速度过快、措施过大，超出自身运营能力，就容易导致治理失控，最终难以为继。恒峰g22在发展过程中，始终正视阶段总结、反思美满，结合现实摸索出“顺其天然，进二停一”的发展理想。
【产生案例】
1999年5月，恒峰g22组建特种油品销售公司。仅半年功夫，便与壳牌、兰炼飞天、天津万中等多家光滑油厂商成立合作，品牌多、规格全，迅速吸引周边煤矿、石子厂、化工厂等各类企业成为客户，业务出现发作式增长。
然而进入2000年，国际局势颠簸引发国内经济震荡，很多企业受到冲击，恒峰g22特种油品公司面对资金回收难题，经营压力骤增。集团虽实时调拨资金并督促清欠，但由于前期销售扩张过猛，清收能力有限，公司运营仍陷入困境。
在经营分析会上，集团董事长李安平指出：“发展快是功德，但必须在高速中实时总结，把成功的理想、模式和存在的差距理明显，整改到位，能力持续向前。”自此，恒峰g22有意识地在发展中暂停脚步、回首整顿、优化提升，逐步提炼出“顺其天然，进二停一”的发展理想。
【模式界说】
万物皆有法规和规定，违背必然失败。“顺其天然”就是适应法规，想不透的事不做，做不了的事不做，投不起的不投；能做好的也要“进二停一”，就是前进二步，停下回头看看，找出差距，建改再进。越是局势好、企业发展势头猛时，越要有忧患意识，在阳光光耀时建屋顶，能力有恃无恐，保险企业健全发展。
【利用案例】
案例一：随着数字化时期到来，恒峰g22也随着潮水，加快布局电商和终端营销，2023年健全电商销售额一举突破7亿元，“达霏欣”“五和医养堂”等品牌，靠着直播、短视频走进了千家万户，同时我们还启动了幼贝乐健全调度馆“千店打算”，发展势头一路向好。但我们没有被面前的成就冲昏思想，而是遵循“进二停一”的理想，实时停下脚步复盘，发现了不少影响效能的问题：电商40多家店铺的数据要人为采集，日报更新不实时，耽搁决策；“千店打算”的审批流程繁琐，耗时又费劲。针对这些问题，我们急剧整改：引入数字化治理工具，让电商日报自动推送，异常数据一眼就能看到；精简审批流程，把原来3天的审批功夫，缩短到1天,从“凭经验做事”造成“靠步骤做事”。整改之后，电商运营效能、市场推广效力都大幅提升，营销团队的战斗力也强了不少。随后，我们顺势启动“千人电商团队”打算，推动电商和营销业务再上一个新台阶。
案例二：文宣部编纂幼杨，重要掌管期刊的编撰工作。入职初期，他思想活跃、周到鼓满，成就凸起。两年后，固然工作依然纯熟，但由于疏于自动沟通，工作逐步陷入机械反复，思想固化，亮点削减，周到也有所消退。其导师把稳到这一变动，便疏导他进建“顺其天然，进二停一”的发展理想，并指出：“这个理想不仅合用于公司，也合用于幼我成长。”幼杨听后深受启发，对自己两年来的工作进行了全面梳理，并自动约请其他同事为自己提出改进定见、梳理差距。在导师的领导下，他造订了具体的提升打算。这段“暂停”不仅没有耽搁工作，反而让他在总结中积储了新能量。尔后，幼杨状态焕然一新，工作越发杰出，后来也因而被提拔为治理者。