月考测评
【产生布景】
随着互联网的高速发展 ，知识的“碎片化”程杜来愈高 ，“快餐文化”流行 ，人们可选择的空间愈来愈大 ，但也越来越迷茫 ，越来越懈怠 ，进建意识逐步淡薄 。在企业中 ，互联网在各领域的利用 ，使得工作节拍逐步加快 ，可带来的负面影响是员工变得越发暴躁 ，急功近利 ，务虚不求实 ，不愿实事求是进建 。在这种大环境下 ，恒峰g22推出了“季考测评”模式 ，督促每一位员工自觉进建 ，全面提升 。2021年是恒峰g22“查核年” ，为了加强查核 ，把“季考”调整为“月考” 。
【产生案例】
李安平董事长到各分子公司领导工作时 ，城市要求形成会议纪要下发至其他子公司和团队 ，便于全员进建 ，并形成明文划定 。但有的团队对此不以为然 ，未实时落实 。一次 ，李总在某子公司领导时 ，发现各人对最近的会议心灵茫然不知 ，更谈不上落实 ，因而严格品评了团队掌管人 。李总想到“开会+不落实=零；安插工作+不查抄=零” ，便与几位辅导班子成员会商 ，推出了“季考测评”模式 ，2021年调整为“月考测评” ，旨在通过考试 ，使公司的文化模式、产品知识、决策心灵等得以层层贯彻 ，落到实处 ，同时提升全员综合素质 。
恒峰g22月度考试现场
【模式界说】
以企业文化、产品知识、岗位技术、时事热点、社会学问等为内容 ，将每月最后一周的周五法定为“月考测评日” ，全员在线上进行答题测评 ，人资部将成就作为查核指标 ，同时作为员工提职加薪的重要凭据 。
【利用案例】
案例一：恒峰g22收购金晶药业后 ，全力以赴进行GMP认证 ，各人都不懂业务 ，便引进赵家太、王瑞珍、王守伟等一批行业精英加盟恒峰g22 。为了让全员急剧提升 ，公司让这些经验丰硕的人员定期给各人培训领导 ，但好多人反映GMP条例太多 ，记不住 。为了敦促各人进建 ，李总要求培训后进行考试 ，并将成就公示 。
每次成就有高有低 ，但起初各人都不太在意 。几场考试下来 ，幼刘每次打分都不高 ，感触很没面子 。为了不输别人 ，尔后的培训中 ，他当真听、仔细记、勤温习 ，际遇难题就向各人叨教 ，成效显著 ，在尔后的考试中成就显著提升 ，对GMP有了深刻的意识 �？吹接琢醯慕� ，好多成就差的学员也起头当真进建 ，形成了浓密的进建氛围 ，各人对GMP也逐步熟悉 。各人和衷共济、一鼓作气 ，实现恒峰g22造药昔时投资 ，昔时一次性通过GMP认证 。
2002年8月 ，GMP认证专家组对恒峰g22造药车间软件进行审核
案例二：幼张入职营销上海分公司 ，由于自认很优良 ，对公司文化、模式、培训等不器重 。恰逢“测评日” ，幼张傻了眼 ，好多题都不会 。成就公示后 ，幼张不合格 ，感应很自卑 。为了提升自己 ，幼张起头自动进建公司文化、模式及各类会议纪要 ，积极参与公司组织的各类培训 ，在随后的考试中阐发优异 ，在工作中也得心应手 ，业绩凸起 ，年底被评为金牌销售员 。
月考测评
【产生布景】
随着互联网的高速发展 ，知识的“碎片化”程杜来愈高 ，“快餐文化”流行 ，人们可选择的空间愈来愈大 ，但也越来越迷茫 ，越来越懈怠 ，进建意识逐步淡薄 。在企业中 ，互联网在各领域的利用 ，使得工作节拍逐步加快 ，可带来的负面影响是员工变得越发暴躁 ，急功近利 ，务虚不求实 ，不愿实事求是进建 。在这种大环境下 ，恒峰g22推出了“季考测评”模式 ，督促每一位员工自觉进建 ，全面提升 。2021年是恒峰g22“查核年” ，为了加强查核 ，把“季考”调整为“月考” 。
【产生案例】
李安平董事长到各分子公司领导工作时 ，城市要求形成会议纪要下发至其他子公司和团队 ，便于全员进建 ，并形成明文划定 。但有的团队对此不以为然 ，未实时落实 。一次 ，李总在某子公司领导时 ，发现各人对最近的会议心灵茫然不知 ，更谈不上落实 ，因而严格品评了团队掌管人 。李总想到“开会+不落实=零；安插工作+不查抄=零” ，便与几位辅导班子成员会商 ，推出了“季考测评”模式 ，2021年调整为“月考测评” ，旨在通过考试 ，使公司的文化模式、产品知识、决策心灵等得以层层贯彻 ，落到实处 ，同时提升全员综合素质 。
恒峰g22月度考试现场
【模式界说】
以企业文化、产品知识、岗位技术、时事热点、社会学问等为内容 ，将每月最后一周的周五法定为“月考测评日” ，全员在线上进行答题测评 ，人资部将成就作为查核指标 ，同时作为员工提职加薪的重要凭据 。
【利用案例】
案例一：恒峰g22收购金晶药业后 ，全力以赴进行GMP认证 ，各人都不懂业务 ，便引进赵家太、王瑞珍、王守伟等一批行业精英加盟恒峰g22 。为了让全员急剧提升 ，公司让这些经验丰硕的人员定期给各人培训领导 ，但好多人反映GMP条例太多 ，记不住 。为了敦促各人进建 ，李总要求培训后进行考试 ，并将成就公示 。
每次成就有高有低 ，但起初各人都不太在意 。几场考试下来 ，幼刘每次打分都不高 ，感触很没面子 。为了不输别人 ，尔后的培训中 ，他当真听、仔细记、勤温习 ，际遇难题就向各人叨教 ，成效显著 ，在尔后的考试中成就显著提升 ，对GMP有了深刻的意识 �？吹接琢醯慕� ，好多成就差的学员也起头当真进建 ，形成了浓密的进建氛围 ，各人对GMP也逐步熟悉 。各人和衷共济、一鼓作气 ，实现恒峰g22造药昔时投资 ，昔时一次性通过GMP认证 。
2002年8月 ，GMP认证专家组对恒峰g22造药车间软件进行审核
案例二：幼张入职营销上海分公司 ，由于自认很优良 ，对公司文化、模式、培训等不器重 。恰逢“测评日” ，幼张傻了眼 ，好多题都不会 。成就公示后 ，幼张不合格 ，感应很自卑 。为了提升自己 ，幼张起头自动进建公司文化、模式及各类会议纪要 ，积极参与公司组织的各类培训 ，在随后的考试中阐发优异 ，在工作中也得心应手 ，业绩凸起 ，年底被评为金牌销售员 。